全国领先!东西湖自来水公司供水产销率达到93.9%

时间:2019-07-11 来源:www.amandavieiraw.com

og视讯官网

在供水行业,供水和生产率(自来水的生产和销售比率)是一个非常重要的指标。其变化直接关系到供水企业的经济效益,也反映了供水企业的技术装备现状和管理水平。

在武汉,有一个10年的区级供水企业,如一天,始终抓住供水和销售率的“牛鼻”,实现跨越式发展。从2009年到2018年,公司的供水和销售率从57.6%增加到93.9%,位居全国乃至全国。

如何实现“贫困”公司的高质量发展?关键点是什么?带着这些疑问,记者走访了武汉东西湖供水公司(以下简称东湖供水公司)。

c3c9569226e94d5ab66aa820d324b97a

潘龙祥总经理

回顾公司十年的发展历程,公司总经理潘龙祥总结道:“关键是做好顶层设计,统一公司思路,注重提高生产水平。营销率,通过精细化管理和智能水建设共同实现一致性。实现管理步骤,效率步骤,员工收入更上一层楼。“

简单而简单的单词听起来柔和轻盈,但它们丰富了“不想放松”的公司追求卓越的十年。谁能想到,10年前,东水湖供水公司每天都有供水量约18万吨,但年供水和生产率不到50%。每天损失近10万吨自来水。生产和销售率仅适用于少数干部和员工。在这个概念中,有些人甚至知道生产和销售率是多少,并且50%的生产和销售率通常被认为是行业中理所当然的,特别是在中西部地区的供水公司。

转让发生在2009年5月,该公司的水厂供水1000MM主任泄露信息3个月之前,新公司总经理潘龙祥,面临10万多吨泄漏,他感到震惊,但也生气,“泄密是石油不是水,必须阻止径流和滴水!“从那时起,该公司已经采取措施提高供水和销售率。

面对问题的各个方面,公司首先打开了低生产和销售意识的大问题的大门,并通过大刀阔斧的改革,开辟了凤凰涅path之路。

为了让公司收紧“生产和销售率”字符串,潘龙祥首先确立了带头和全员参与的基本理念。同年,公司设定了总生产和销售率的目标,并将任务分解到各个业务办公室。附有评估指标,其他职能部门围绕生产效率指标,生产部门要求做好季度评估,评估结果作为年终业绩的唯一依据。在公司的月度工作会议上,总经理必须讨论生产和销售率,安排关键工作,并负责经理报告每个区的生产和销售率,并提出明确的工作目标和措施。根据管理网络的状态和各业务办公室的收费管辖区,生产部门进行计量和分工,安装一级评估表,并设置业务办公室的生产和销售率评估指标。同时,它还确定了检查组,检查组以及施工和维护部门的绩效工资。捆绑了营业厅指标。

为了有效地推动这项工作,公司定期定期召开生产和销售会议,交流经验,了解情况,研究和解决一般问题。对于存在问题的单位,公司将及时发布监管令,并在一周内答复,监督将集中在下次工作会议上。 2009年底,公司以工人代表大会代表的集体投票形式通过了一项严厉的规定,即公司的总销售目标利率达不到标准,所有员工都没有提高工资。公司还实施工程建设,物资采购,票据监督管理“三个统一”,减少中间环节,实施项目质量终身问责制,堵塞管理漏洞。

586a20a9f8cf47babdcecf37cb1a2e62

维修站点

同时,公司开展了“义务巡逻活动”,涉及全体员工,从公司中高层领导,党员,党员到普通员工,每个月都要参加重点泄密区巡逻。通过自愿检查,基本上可以防止阀门泄漏和泄漏。除了白天的值班巡逻活动外,夜间巡逻也是公司全面参与提高生产和销售率的工作。每个商务办公室每月组织2次以上,并通过夜间巡逻来了解真正的泄漏。 “这两项活动的开展使整个公司的员工共同努力,共同提高了生产和销售率的共同目标,这不仅增强了员工之间的沟通,也增强了员工的凝聚力。”黄浩,公司供水管理部主任告诉记者。

公司注重提高供水的生产和销售率,引进先进技术,提高管理效率,加强管理。 DMA分区测量管理是吸引注意力,促进国内外泄漏控制应用的有效技术手段。将整个供水管网系统分成若干区域分别管理,通过流量和压力等数据实现供水管网泄漏。分析和控制损害。该公司全面实施DMA分区测量技术,并增加安装清单的强度。现在公司的七个业务站分为七个独立区域,配备先进的流量计,独立评估,随时监控每个区域的生产和销售率,每个业务区域分为几个级别 - 六个级别。这些DMA区域的形成不仅为生产和销售率评估目标的开发提供了数据,还为生产调度提供了第一手资料,并为网络的维护和安全运行安装了“电子眼”和“警报”。

随着对生产和销售率的日益重视,以及各部门日益明确的工作职责,管理权限和管理界面,东西湖自来水公司真正做到了严格的评估和艰苦的兑现,并已形成公司各地的情况,以提高生产和销售率。掌握共同管理的良好氛围。

“我们现在正在度假,我们将立即向公司报告,我们将很快找到原因并解决问题。这已经成为我们的职业习惯。”公司党政综合管理部副主任何勤勤告诉记者。

为了进一步提高生产和销售目标,公司不仅要继续建立先进的管理体系,还要加强信息技术的建设,使水管理和服务不断智能化,精细化,规范化。

0c17f2b4110f44d090876da65aa92937

信息中心

为此,公司加快了信息中心的建设,建立了GIS管网信息系统,SCADA供水调度系统,野营费收费报告系统等高科技服务管理系统。 “963511”24小时服务热线,微信和短信。该平台实现了管网信息的数据化,泄漏处理的便利性,供水调度的合理化,外部服务的多样化,以及用户支付的便利性。 2018年,公司利用物联网,管网仿真,大数据分析等技术,构建管网智能运行分析决策平台,实现管网运营的综合分析和智能化管理,实现进一步完善和情报。管理。公司信息中心主任王群自豪地说:一系列措施为公司带来了实实在在的好处,为公司精细化管理和快速响应服务提供了有力支持。

在把握生产和销售速度的过程中,经过多年的积极创新,公司逐步走上了加强管理,用技术加强,逐步实现水的智慧的道路,带来了良好的经济效益和社会效益。该公司副总经理王怀思为记者计算了账户。通过提高产量和销售率,与2009年相比,2018年的每日用水量减少了5万立方米。不久前,在武汉参展企业超过1万家企业中,公司今年在武汉市第三届“双评”公益企业综合排名中名列第一。在行业中,东西湖供水公司也成为“行业典范”。供水和销售率的提高已成为公司的黄金招牌,省内外同行也开始学习。

道路堵塞而且很长,线路将到达。潘龙祥站在新的起点,展望未来,他说:“今年的供水和销售目标是94.2%。到2020年,泄漏率将控制在5%以内。我们将继续创新加强管理,利用智慧水源推动高企业。质量发展,在新中国成立70周年之际取得优异成绩。“ (记者Xiongyuan记者何勤勤)